Ingeniería de caminos, gestión de proyectos complejos, consultoría estratégica y seguimiento operativo.
Ingeniería de caminos y consultoría técnica · Canarias
Ingeniería y consultoría para obras, activos y decisiones difíciles.
VB&M combina ingeniería de caminos, consultoría estratégica, planificación, control de costes, BIM y auditoría técnica para convertir problemas de territorio, obra o licitación en decisiones defendibles.
- +10
- Años de experiencia
- ICCP
- Ingeniería de caminos
- PMP
- Coste, plazo y control
Conocimiento globalAplicación localSoluciones a medida
+10 años
Ingeniería de caminos, dirección de proyectos y consultoría estratégica.
ICCP · MBA · PMP · BIM · Control de obra, licitaciones, activos e infraestructuras.
RigorSupuestos, datos y criterios visibles.
UtilidadEl entregable responde una decisión concreta.
SeguimientoEl trabajo no se desconecta de la ejecución.
Experiencia aplicada
Más de 10 años combinando ingeniería, obra, datos y consultoría de alto nivel.
VB&M nace desde un perfil de ingeniería de caminos con MBA, PMP y especialización BIM, acostumbrado a trabajar entre territorio, planificación, costes, contratos, informes ejecutivos y toma de decisiones. La propuesta no es solo redactar documentos, sino ordenar problemas técnicos para que propiedad, administración o dirección puedan actuar con criterio.
Trayectoria y formación con exposición a Madrid, Hong Kong, Atlanta, Bratislava, Porto y Costa Rica.
Lectura de camino crítico, costes, cambios, riesgos, certificaciones, dependencias y capacidad real de ejecución.
Uso de BIM, GIS, datos e inventarios para conectar documento técnico, activo físico y decisión ejecutiva.
Control de obra y auditoría técnica
Si la obra se descontrola, primero se reconstruye la verdad técnica.
Cuando aparecen desviaciones de coste, retrasos, cambios de alcance, mediciones discutidas o falta de visibilidad, el problema no se resuelve con más reuniones. Se resuelve con una base verificable: contrato, planning, mediciones, presupuesto, evidencias, riesgos y decisiones pendientes.
Auditoría rápida de obra
Revisión independiente de alcance, documentación, mediciones, certificaciones, incidencias, cambios y riesgos críticos.
Control de costes
Presupuesto vivo, desviaciones, partidas sensibles, escenarios, claims potenciales y acciones para defender margen.
Replanificación
Hitos, dependencias, camino crítico, recursos, restricciones y plan de recuperación cuando el calendario ya no refleja la realidad.
Informe para dirección
Diagnóstico ejecutivo con decisiones, responsables, plazos, riesgos y evidencias para actuar sin perder semanas.
Canarias como condición de diseño
Territorio, mar y activos que tienen que seguir funcionando.
RelieveAguaInfraestructuraOperación
Servicios de entrada
Un problema concreto. Una salida técnica clara.
No hace falta encargar un proyecto completo para empezar. VB&M entra por el punto que desbloquea la decisión y amplía el alcance solo cuando aporta valor.
01 / Leer
Informe, diagnóstico o peritaje
Para entender un activo, un daño, una incidencia, una inversión o una alternativa antes de tomar posición.
- Pregunta técnica y alcance definidos
- Documentación, visita, datos y cálculos
- Conclusiones, límites y siguiente decisión
02 / Ordenar
Expediente, proyecto y presupuesto
Para convertir una necesidad en un alcance defendible con memoria, alternativas, planos, mediciones y ruta de contratación.
- Base documental e inventario de carencias
- Opciones comparables con supuestos explícitos
- Documentación preparada para decidir o mover
03 / Controlar
Costes, planning y auditoría de obra
Para recuperar visibilidad cuando una obra, contrato o expediente empieza a desviarse en plazo, coste, alcance o calidad documental.
- Presupuesto, mediciones y certificaciones
- Camino crítico, hitos y plan de recuperación
- Informe ejecutivo para decidir y negociar
04 / Ejecutar
Asistencia a obra y control técnico
Para conservar el control entre el papel y el terreno, con incidencias, mediciones, cambios, certificaciones y reporte ejecutivo.
- Seguimiento técnico y documental
- Control de cambios y riesgos de ejecución
- Información útil para propiedad y dirección
05 / Competir
Licitaciones y oficina técnica
Para leer una oportunidad con criterio, reforzar una propuesta técnica y llevar el contrato con trazabilidad y control.
- Go/no-go, requisitos y riesgos
- Metodología, planificación y evidencias
- Seguimiento de obligaciones y entregables
Licitaciones y contratos
Más lectura técnica antes de comprometerse.
Para empresas y equipos que necesitan interpretar una licitación, preparar una propuesta técnica, organizar evidencias, controlar riesgos o convertir obligaciones contractuales en un sistema de trabajo.
Revisar una oportunidadAntes de licitarGo/no-go, requisitos, capacidad, riesgos, socios y calendario.
Propuesta técnicaMetodología, equipo, planificación, medios, criterios y revisión de coherencia.
Durante el contratoOficina técnica, control de entregables, seguimiento e informes para dirección.
Método VB&M
Primero hacer legible el problema. Después resolverlo.
- 01
Enfocar
Qué decisión debe soportar el trabajo, qué no entra y qué evidencia hace falta.
- 02
Construir base
Planos, fotos, datos, contratos, visitas y supuestos en un expediente único.
- 03
Analizar
Alternativas, riesgos, cálculos, costes y consecuencias de cada decisión.
- 04
Dejar tracción
Un entregable utilizable, una ruta de ejecución y controles para continuar.
Sectores
La misma exigencia técnica, distinta realidad operativa.
La base es ingeniería de caminos. Agua, energía, digitalización y dirección de proyectos se activan cuando mejoran de verdad la decisión principal.
Administración y empresas públicas
Priorizar inversiones y llevar la ejecución con un expediente claro.
Inventarios, informes, proyectos, asistencia técnica, seguimiento de contratos y modelos de decisión para infraestructuras y activos que deben dar servicio durante años.
Plantear necesidad públicaCapacidades conectadas
Ingeniería como núcleo. Más criterio cuando el caso lo necesita.
VB&M IngenieríaVB&M ConsultingModelos DigitalesAgua y EnergíaServicios de campo
Preguntas directas
Antes de hablar, esto conviene saberlo.
¿Puede VB&M asumir un encargo pequeño?
Sí. El punto de partida puede ser un informe, un diagnóstico, una revisión de documentación o la estructuración de un expediente. La prioridad es que el alcance sea claro y el resultado sirva para decidir.
¿Qué información conviene tener para una primera conversación?
El problema que hay que resolver, ubicación o activo afectado, documentación existente, fecha relevante y la decisión que está bloqueada. Si falta información, se ordena como parte del trabajo.
¿VB&M ejecuta instalaciones u obra directamente?
La función inicial es ingeniería, definición, análisis, asistencia y control. Cuando se necesiten especialistas, instaladores o colaboradores, se delimita su rol antes de comprometer el encargo.
¿Dónde trabaja?
Canarias es la base. El alcance geográfico se acuerda según el encargo, la necesidad de presencia y la capacidad de seguimiento.
Primer contacto
Traiga el problema. Ordenamos el siguiente paso.
No hace falta tenerlo todo resuelto. Indique qué ocurre, qué documentación existe y qué decisión necesita tomar.